领导力必修的十大技能
一名中层管理至少要具有这十大技能：
决策管理
企业管理的重点在于经营，经营的重点在于决策。在企业生产经营的过程中，存在大量需要决策的问题，决策分析是各级领导者的基本技能。决策的正确可以使企业沿着正确的方向前进，取得好的经济效益;决策治疗癫痫病患者效果好的方法有哪些的失误会给企业带来巨大的损失，甚至导致破产。
授权的技巧
领导者本身就是在通过别人完成自己想要做的工作，那么应该如何去授权呢?确定一个有效的管理幅度是非常重要的。由于各级管理人员的经验、知识、能力有限，因此在进行职权划分时，必须根据不同岗位的性质，确定管理幅度，以保证管理工作的有效进行。
南昌治疗癫痫病医院哪家较好沟通的技巧
无论个上司下属还是客户都需要一定的沟通艺术。可掌握沟通的技巧是非常重要的。
绩效评估
绩效评估是对员工在工作岗位上的行为表现测量、分析、评价的过程，以治癫痫医院排名形成客观公正的人事决策。领导要有自己的评估标准，才能更好的对员工实行奖罚。
目标管理
公司的远景目标癫痫病应该如何急救、年度规划、季度目标的制定对公司的发展是至关重要的。大量的企业所谓的目标管理其实是在做指标管理，因为他们只关注销售和利润，而忽略人员管理，忽略企业文化等等，这不是真正意义上的目标管理方式。
激励的技巧
领导者激励，主要是领导者的品行给企业员工带来的癫痫会不会遗传激励效果。企业的领导者是员工的表率，如果领导者具有较强的能力，能给企业带来较好的经济效益，有助于员工的价值实现，会对员工产生巨大的激励作用。
驾驭能力
组织和协调是驾驭能力的重要环节，为了有效地完成企业的目标，要善于观察判断，调动所有员工的积极性，以保证企业高效地运行。
应变能力
面对复杂多变的经营环境，作为企业领导必须能审成年人癫痫病时度势，男性癫痫病河南哪家医院治癫痫病常识随机应变。对于组织结构的变革、市场策略的更新、人员的变化和调整要应对自如，果断地做出合乎实际的决策。
会议管理
很对会议羊羔疯发作怎么治疗会出现会而不议，议而不决，决而不行，行而未果。其实开会也有技巧，领导者必须要懂得会前郑州癫痫病治疗好的医院怎么准备，会中怎么去执行，会后怎么去追踪，这是一项技术性很强的工作。
对团队的领导
团队的成员要学会互相信任，要坦率真诚。作为团队的领导者只有注重加强团队的互助合作能力，注重团队中癫痫饮食注意事项人际关系的开发，才能更好地实现对团队的领导。
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