锦州石化钳工车间“最差机泵”治理寻踪

“轴径增5厘米，极间套与叶轮做相应改造后，平稳运行。”10月8日，锦州石化钳工车间技中卫哪个医院治得好癫痫病术质量组组长徐凯电话“回访”重整车间水洗泵的维修效果，将“暂无异常”录入“最差”机泵台账的“月关注”一栏。

逐级考量 筛出“最差”

锦州石化公司钳工车间共有7个班31个作业组，分别负责公司3400多台转动设备。推行精细化管理以来，提升设备整体完好度成为新的起点，公司针对频修、超期、低效、富能等钳工常规维修解决不了的问题，实行“最差”机泵制，升级管理高度与深度。“给久病不愈的顽症泵挂个专家号。”钳工车间主任边疆形象地诠释“评差”工作。

何为“最差”，分值说话。每个季度，锦州石化班组根据运行状态、维修频率、故障类型及工艺契合度等参数，为机泵打分，末位10台报车间，谓之“评差”。车间对各班 “最差”统筹评定，分析故障性质、衡量改造价值，将最具操作性的10台附整改方案递呈机动处，即为“筛差”。机动处设备专家组对其汇总，逐项审核，统一批复，实现“定差”。

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流程梳理 消除“最差”

与“筛差”上报流程相反，“消差”是自上而下的执行力。锦州石化机动处根据“最差”机泵的诱因，组织钳工车间与属地车间讨论最佳技改方案，协调厂家专业介入。机动处同时制看癫痫的好医院定两套以上备用方案，保障在线维修不影响生产安全。

经由锦州石化机动处批复的“最差”机泵，要经过车间3道流程：设备安全组规划检修任务的比重；技术质量组敲定执行方案，定向培训操作人员；生产运行组协同班组实际操作，随时跟进解决难点。

“加氢高压注水泵更新柱塞杆后故障依旧，经专家鉴定是泵轴串量过大，联系厂家车削外铡轴承压盖，缩小压盖间隙，调整工况后正常。”整改台账显示，“最差”机泵的集中治理弥补了钳工单一维护的不足。

从2013年开始，锦州石化46台“最差”已成功优化39台，为无法维修的老旧泵寻找替代泵，成为这个车间下半年“消差”导向。

定期回访 跟踪“最差”

每月初，“最差”机泵的认领人通过电话询问、现场检测、查看趋势图3个途径，确认机泵持续整改状态，有效提高了与属地的协作配合。“新装置磨合期，我最担心关键运转设备的状态，四号进料泵因工况不稳被评‘最差’，钳工增上电机变频器，跟踪维护到平稳运行数月。”“最差”泵的跟踪“治疗”去了焦化车间设备员魏晓红的心病。

对“最差”机泵的整改效果被列入钳工车间季度比武，激发员工研学专业知识，提高了维修的针对性。对“最差”机泵的关注，不仅一泵治患，同类泵也受益。“月初，苯癫痫病的急救乙烯回流泵同心度偏差造成密封漏，我们对辖区内40余台泵的同心度找正，预警排障。”钳工班班长于彦涛介绍。

“循环的、动态的、持续的。”钳工车间副主任吕强归纳了“最差”机泵的制度特点，也道出了锦州石化精细化管理的新常态。