任职资格体系设计七步法

一、儿童癫痫病的治疗方法首先对工作治疗癫痫病权威医院进行梳理，工作分析的目的在于为职业资格体系的建立奠定基础，便于进行人才发展策略的制订。

依据工作分析，依据稀缺性和重要性两个维度将人才分为四类，同时根据在四个维度上所需人才的数量制订了不同的人才发展策略。对既稀缺又重要，但是公司所需人幻听是癫痫的症状吗才数量及工作量少的人才采用了借助于外部力量，将工作外包，公司不培养这类人才。例如：律师、预算工程师等；对既重要、又稀缺，同时需要量大的人才，如研发、管理等公司采用重点内部培养，引进外部治疗癫痫病需要多少钱为辅的人乌鲁木齐治疗癫痫病专科医院在哪里才策略；对不重要，不稀缺，企业所需数量少的人才采用从外部招聘，内部不培养的策略，如：环保管理员、计量管理员、安全管理员癫痫的急救措施有什么等等人才策略。

二、依据人才培养策略及在工作梳理分析的基础上建立了分类、分层的职业资格体系。

根据职业特点建立了管理类、营销类、研发类、机电类、工艺类、质量管理类、化验类、采购类、人力资源类、财务类等专业及技术资格类别。

依据人才成长规律及公司的发展战略，公司将研发、工艺类设计了5个层级，依次是初级工程师、助理工程师、治疗儿童癫痫的医院工程师、高级工程师、专家。人力资源类分为4个层级，其余的分为3个层级。

三、建立了任职资格开发济南哪有治疗癫痫的小组，并对开发小组进行任职资昆明看癫痫病的医院格角色培训。

对任职资格角色分别从所需知识、业务技能、经营成果、基本素质几个方面对各类及各层人员进行角色定义。

角色定义的目的是为了下一步的职业资格标准的开发建立依据。其中知识从广度和深度两个维度，内容包括行业知识、公司知识、处理不常出现的复杂的问题等等。

四、依据任职资格角色定义，进行封闭开发任职资格标准。

成立任职资格开发小组，组织各类专业人员依据任职资格标准进行开发，开发就是依据角色定义，详细描述各类各层人员的知识、技能等标准。

五、依据任职资格标准开发测评标准

测评标准的开发在于明确界定人员在知识、技能、素质方面的测评标准，重点在于找到确定知识测评大纲、技能测评各层人员技能区分点、素质测评方法等。

六、开发任职资格应用体羊癫疯该怎么治好系

任职资格的应用体系包括：人员的培训课程、职业发展通道、与公司薪癫痫病医院排名酬体系对接、人自资格测评手册、管理制度、管理表格等文件。

七、进行培训和辅导实施

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