领导能力者们需要具备的管理和领导才能

有两种关于领导能力的观点深入人心：

我们的组织管理有序，但领导能力无方；

与其不惜重金发展领导能力，何不聘用四川癫黑龙江治疗癫痫病医院排名痫病医院更优秀的领导能力者？

我们应用360度反馈工具，请受访者从16个选项中，选出任何领导能力者都应具备的4种领导能力。有些能力获得的选票占总票数的10%，但有一项能力，即实践自我发展，获得的选票还不到2%.这意味着在每50位受访者中，只有不到1人将实践自我发展列入领导力者最应具备的4种能力。

这治疗癫痫病新疗法其中的假设是什么？从这一事实中，我们可以解读出6条信息：

领导者不需要发展他们只要保持本色就很好了。

既然人们总是本性难移，干嘛还要大费周章地去追求自我发展？

领导者的发展是在工作过程中自然而然实现的。

领导者维持现状也好，有所改进也好，对业务结果都没什么帮助。

刻意发展领导技能对个人职业生涯毫无影响力。

既然坐上领导之位，就应该能胜任这份工作追求个人发展是软弱无能的表现。

这6种观点纯属无稽之谈。有些人对自己的领导效率自鸣得意，便正是被上述观点所误。

如果其他专业人士也这样想，会怎样？如果某位体坛新秀怀有上述想法呢？他的运动生涯就会如同昙花一现，未及散发芳香便骤然凋落。物理学家、注册会计师、飞行员以及许许多多其他的专业人士也是如此。

大约10年前，我听过一家高科技公司的领导者在其管理团队面前发表的讲话。他亲口讲述了自己为获得这个职位所付出的努力。每年，他都会选出一种他认为能帮助自己提高领导价值的领导特质。

这些特质并治疗癫痫病医院广西哪家好不是别人指出的缺点，而是他对组织需求进行分析后确定的活动和行癫痫最权威的医院为。有一年，他关注的是如何领导变革项目；还有一年，他将培养下属作为重点。

他将此视为一项永无止境的持续改进活动。显然，这个过程癫痫发病的原因本身就令他振奋。他坚信自己一定可以学到新的技能北京哪个医院治癫痫好呢，成为更优秀的领导者。

我想起了杰夫。伊梅尔特（JeffImmelt）写给通用电气（GE）高管的一句话：每位领导者都应该精益求精地去做好一件事。难怪通用电气能源源不断地培养出能力非凡的领导者。当更多的管理者能实践自我发展时，我们就会拥有更优秀的领导者。

我们需要的是懂得6条真理的领导者：

没有最好拉萨癫痫病医院，只有更好；领导者只要肯用心，就能取得巨大的进步；单纯地去从事某项工作未必会熟能生巧，你必须刻意地发展；领导者越优秀，业务成果就越优秀；自我发展活动会大大提升事业成功的几率；实践自我发展是自信和投入的行为，而不是软弱的表现。

当领导者积极追求自我发展时，我们就会看到管理有序、领导有方的组织。

再糟糕的领导者也能改进

我们认为人类的行为总是固定不变的，并为此发明了种种说法，比如本性难移，积习难改。每当我们谈及领导者的明显弱点，例如脾气暴躁、粗鲁无礼等等，这种观点便成了一块万能的挡箭牌。

越是成熟的领导者，似乎就越是验证了本性难移的假设。年龄、权力、成功和年复一年的负面行为，会令别人怀疑他们根本不可能再有改变。更糟的是，这些领导能力者常常闭目塞听，拒绝接受可以帮助他们改正反常行为的反馈。

我们坚信，有上述行为的领导能力者能够并且的确会改变。我们查阅了3个组织中545位领导者的领导能力发展计划专业癫痫治疗医院数据，从中找出了存在致命缺陷（位于第10百分位的能力）的领导者。在这个群体中，共有96位领导能力者存在一项以上的致命缺陷，占总数的18%.

我们建议这些领导者首先纠正自己的致命缺陷，因为只要这些顽疾不能根治，就算他们在其他领导上付出再多的努力，也很少能改变自己的想法。领导者不必成为样样精通的全才。

只要有5种能力出类拔萃，就能在领导者队伍中跻身上层。不过，领导者也绝不能有任何一种糟糕透顶的领导行为，因为这种缺陷所产生的负面影响足以拉低他们的效率。

在这个发展过程之后，我们发现在96位领导能力者中，有71位在领导能力效率上表现出重大改进，75%存在严重缺陷的领导能力者显而易见地改变了自己的行为。总之，这些老顽固们也学到了新把戏，一改旧习，而且改得还不是一星半点！他们取得了惊人的进步。

通效率的大幅提高，对加强直接下属的敬业度会产生立河北癫痫怎么治啊竿见影的效果。

领导能力发展项目的主要焦点是他们存在致命缺陷的能力。在我们评估的16项领导中，每一项都有至少十几位领导者存在致命缺陷。但在有些能力上，存在致命缺陷的领导力者有3倍之多。其中排在最前列的4种，都与人际关系不佳有关。

总体而言，出现频率最低的致命缺陷包括不善于领导变革、推动结果，以及个性问题。显然，缺乏人际沟通技巧、不关心别人的发展、不愿认真对待自我发展，都是低效领导者的死穴。

每4位致力于自我发展的领导能力者中，就有3位实现了绩效的改进。诸位，你们的毛病改掉了吗？

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