中小卫浴企业如何改变困境 三步骤提升“战斗力”

卫浴市场竞争，中小卫浴企业总是处于被动地位，而与大型企业相北京那里有治癫痫病医院比，中小卫浴企全国最好癫痫医院业在不景气的经济环境中也将面临更多的黑龙江看癫痫病医院难题。实力太弱，资金缺乏，企业难以招到并留住有用的人才，更不用说在产品技术方面进行创新，提升市场竞争力也就无从谈起。中小卫浴企业要锦州治疗癫痫病最好的医院突破这些难题，就得不畏昆明治羊角风重点专业专科医院艰难险阻，从以下三方面来升级“战斗力”。

1、转变观沈阳治疗癫痫病的专科医院念，重视技术创新

中小卫浴企业之所以在技转变观念，要认识到，只有通过技术创新，改善产品结构和技术结构，提高企业的技术水平，提高产品的附加值，才能提高企业的经济效益，促进企业健康发展。

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不过，转变观念要从企业的管理层入手，企业领治疗癫痫病医院哪里最好导自己需要认识到对企业技术创新重业的竞争能力。

2、认识自己，优化产业结构

中小卫浴企业融资难是因为银行认为中小企业稳定性治疗癫痫专业的医院差，信用方面难得保障，银行出于风险考虑拒绝贷款是必然。因此，中小卫浴企业必须认识到自己的弱点，认清导致稳定性差的原因，对症下药，做好“强身健体”运动。

对此，中小卫浴企业必须不断地优化自己的产业结构，增强自己的市场竞争力。要知道，国家在资金支持方面的重点是那些产品科技含量高，市场潜力大的中小企业。中小企业找准自己的位置，注意专业化分工，加快升级转型，成为一个有利于国家经济发展的“潜力股”，自然也能成为国家重点帮扶的对象。同时，建小儿额叶癫痫病预后立规范的现代企业制度，没有高水平的管理者，企业的资金筹集渠道也就很难畅通。当然，中小卫浴企业更应当积极参加信用保险和信用担保，人无信不立，企业提高自己的信誉度才能让银行信赖，进而改善自身的融资环境。

3、用“心”留人，改变用工模式

企业无论有多少方案，没有人员实施也是一纸空文。中小卫浴企业为何“用来让员工甘心“卖命”。

进入21世纪的今天，人力资源管理已取代土地、设备、资金、技术、厂房等等，成为任何一家企业竞争优势的不可缺少的重要资源。因此，一方面，中小卫浴企业需要改变用工模式，建立人性化用工制度，不断完善员工的福利待遇，让员工能够感受企业的人文关怀;同时，对于专业技师型人才，中小卫浴企业可以考虑和一些职业院校学校开展合作，培育专业技能高、职业素养高的人才，这样既可以选择为公司引进优秀人才，还能减少人工费，可谓“一举两得”。