你是领袖还是主管？
如何成倍提升员工的效率?合适的领袖是74%的企业提升效率最直接的方法。可是你的公司辽宁最好的癫痫医院有这样的领袖吗?或者，他们是让员工人人自危的另一种可怕生物：主管?
作为这个社会的一员，你肯定有自己想要追随的领袖，他们是一种超人的存在，在各自的领域出类拔萃，拥有强大的人格力量。主管这两个字暗示管理人们的行为和想法，禁锢和抹杀人性。从字面上就能看出，一位主管的工作包括设置规章制度，保证人们按照制度行事，以满足自己或者公司的利益：不准上班迟到、不得上班时聊QQ、不得贵州癫痫病医院用邮件发送与工作无关的笑话同时，主管也阻止着人们天性的发挥，阻止人们去做自己真正想做的事情。
人们的不满可能累积继而爆发
我刚到香港时，对面部门有一位年轻的同事Y。他济南癫痫病电话和我年纪相仿，家里很早从深圳移民到香港，戴一副大大的金边眼镜，看起来十分精明能干。Y很得部门老板器重，人缘也不错。我的广东话发音不正，每次和对面部门的同事中午去吃饭聊天，都是他帮我翻译。
不久之后，Y直接从公司消失了。前一天晚上我离开公司比较晚，走前看到他聚精会神地盯着电脑，双手飞快地在键盘上敲打。第二天早上我9点来到公司，他仍然坐在那里盯着电脑，手指一下一下地点着鼠标。我问：怎么来的这么早?他笑了笑，说：有个任务没完成，老板让加班做完。原来他竟然连夜加班，完成了主管要求的工作。这件事当时同事们互相传播了许久，他的上级还专门表扬了他。
一个月后，我突然发觉好几天没见到Y了。询问同事，大家都说没见了，纷纷猜测是什么情况。又过了两个星期，才得到他已经离职的消息。是的，他就这样离职了，甚至没有当天告知给他的主管。只是在两个星期消失不见之后，Y才用自己的私人邮箱给主管发了封邮件，说他自己有自己的事情，不干了。
我并不想说主管的存在是错误、不合理的。人们的本性懒散、自私，而在有其他人监管工作时，确实会比自己想做什么就做什么的效率高。主管从外界施加压力，以强迫的方式要求员工完成工作，保证任务按时、按规定地完成。
但是，人在被强迫做事时，内心永远也不会真正认同这件事。他们会自发地把这件事当作一种强加在身上的负担，一种为了吃饭保命不得不承受的屈辱。一旦有机会，这种对负担和屈辱的厌恶就会爆发出来，破坏力空前。我的同事Y就是这样的一个例子：对于压迫在自己身上的工作，一旦有其他机会，他便以一种极端的形式抛开担子，一脚踹飞压迫过自己的一切。
我深深地觉得：所有的人都需要被领导，而不是被管理。
绝大多数的人都不知道自己真正想要什么。乔布斯说：客户不知道自己想要什么，直到你把这件东西放在他的面前。绝大多数人不知道自己想做什么工作、达到怎样的目标、成为怎样的人;他们在家里看韩剧、和闺蜜煲电话粥、日上三竿睡大觉但在每一个人心底的深处，他们都深深地期望成为一个更好的自己，尽管他们可能自己都没有意识到这一点。
真正的领袖让他身边的人清晰地明白：他们自己想做什么、想拥有什么、想成为什么。
这样的领袖激发人们未知的动力、帮助他们设定要达到的目标，带领他们战胜内心的懒惰、焦虑、困扰，领导每个人达成自己心底曾憧憬万分，却没敢想象能够真正实现的辉煌目标。这样的领袖是其他人凝视、西宁癫痫病医院哪里好追随的榜样：他坚定、睿智、理智而能够理解他人。他其他人眼中，他是黑夜癫痫正规的医院中炯炯闪烁的冲天火光，是夕阳下向着远方地平线上走去的伟岸背影。
A good co郑州治疗癫痫病医院有哪些ach will make hisplayers see what they can be rather than what they are.(一个好教练让他的队员看到他们自己能成为什么，而非他们现在是什么。)人们对这样的领袖出现在身边欣喜若狂。
人们不江苏癫痫病专科医院哪家最好需要被管理。他们只需要被这样的领袖领导。
B没有管理我，而是领导了我
大三和大四之间的一个暑假，我通过学校的项目申请在纽约的战略咨询公司D实习，跟随身为资深合伙人的校友B。对一名还未出校门的大学生来讲，和大公司的精英交流、出入各种高大上客户写字楼里的经历让我心潮澎湃。
当时晚上住在校友B家里。一天晚上回家的路上，B驾驶着BMW越野车在66号高速公路上飞驰，突然转头问坐在副驾驶位上的我：明天要去见BC银行的总裁，你想参加吗?
惊喜过后，我当然毫不犹豫地说想。于是他告诉我需要在晚上研究BC银行现阶段的业务情况，尤其注意收集一些他们近期被黑龙江治疗癫痫多少钱诉讼带来的影响。
回么样而我则开始趴在客厅的长桌上，精神抖擞地在网上、朋友、内部人士那里收集信息。草草吃过晚饭，解到这家银行的文化氛围。直到晚上1点多钟的时候，我仍然毫无睡意，自信满满地准备好了这些材料，发给了B，方才停尸一般地倒下睡着了。
第二天与BC银行总裁的会议大获成功。
整个过程，B完全没有管理我去做什么：没有具体的任务清单，没有硬性的时间要求，也没有对我按时超标的行为进行任何奖励。他只是给出了一个让我心动的机会，给了我一个可以参照的方向，然后其他工作完全由我自己进行。B没有管理我，而是领导了我。
和B相处的经历是我一生里学习到的重要课程之一。在这里，我想建议所有想成为领袖的人，尝试做到以下这三点：
1.提供机会：向你团队的成员提供机会，让他们从事具有挑战性，不在他哈尔滨治癫痫病哪家好们日常工作范围内的工作。请不要把那些难活、累活都自己来干(你大爷的，干这些活你也不嫌烦)让其他人试试，不是只有你一个人能做这样的工作
2.建立信任：相信其他人有能力做成这件事，除非他们接连2次以上把这件事搞砸了。
3.领导，而不是管理：告诉他们他们应该前行的方向，然后身体力行，以自己榜样的力量，带领团队成员向前进。永远不要试图用规章制度来束缚员工(要做也不应该是你，除非你想当黑脸老妖婆)，而用自己的榜样力量来影响、领导其他人。
我见够了受不了自己上级折磨，满腔愤懑的团队成员;也见够了神经紧张、时成都治疗癫痫病专科医院在哪里时怀疑、担心自己员工偷懒、骗人、犯错的团队领导。也许我想写的，只不过是自己相信的一些东西，但我想做的，是让看到这篇文章的人理解、明白自己的处境。也许，我能够改变某些事情，激励大家朝更好的方向迈进。
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