员工管理：绩效考评不如企业培训

北京一家传媒公司，旗下拥有一份医药行业较有影响的杂志，凭借多年的积淀，每年都有可观的广告收入。两位女老板为了提升经营能力，参加了一个管理培训课程。其中绩效考课程引起了她们浓厚的兴趣，讲师精彩的讲述让她们产生了一种幻觉，绩效考评似乎是提升企业业绩的灵丹妙药。课下，她们和讲师进行了进一步哈尔滨癫痫病三甲医院治癫痫病的医院排名接触，并邀请该讲师进入其公司担当副总，导入绩效考评制度。

该公司原来施行的是低薪、高提成工资体系，由于业务成熟，员工们的收入较为理想。该讲师为了提升业绩目标，提高了员工底薪，但设置了较高的基础业务门槛，并降低了提成比例。这样导致员工的实际收治疗癫痫病最好的药是什么入下降，员工只有继续扩大业务额才能拿到原来的收入。这一制度实际上抹杀了员工们与企业共同成长的功绩，有卸磨杀驴之嫌，员工心中多有不满。绩效考评体系推行一段后，业务并没有增长，而员工们因为收入下降，加之对企业诚信产生怀疑，纷纷离职，员工离职的同时也导致部分客户流失。老板的新政以失败而告终。

中小企业在管理提升过程中必然伴随着阵痛，但错误的制度设置往往是最大的灾难。绩效考评以工作成果和工作表现为指标，根据指标达成情况决定收入，实际上设置了一个目标体系，但对如何达成目标却毫无涉及。正如喋喋不休提要求的老师，经常教导孩子们应该如何遵守纪律、努力学习，却没有具体的办法帮助孩子提高，只能招致学生们的反感。

羊癫疯专治医院 向员工提出要求，远不如帮助员工提高能力重要。前者是绩效考评，强调控制员工；后者是企业培训，突出培养员工。能否够到天花板上悬挂的桃子，不取决于桃子多么鲜艳诱人，而取决于弹跳高度。员工能力不杭州专业治疗癫痫病医院足，即使目标很诱人，也只能望洋兴叹，而绩效考评制度本身的复杂性也足以让员工困扰。如果组织成员能力强悍，即使企业没有制订很详细的目标，也会达到满意的结果。

 北京治疗癫痫病医院; 我曾在一家大型导致客户不满，并威胁要中止合作，公司决定让我来接手此项目。因为时间紧任务急，每个人都忙得焦头烂额。连续几天下来，在没有动员的情况下，他信任。

这件事让我重新认识人性，感叹人的潜力之大。后来结合实际工作，我有意识地培养他们，他们成长得很快，个人都很有成就感，对我也非常感激。

对原发性癫痫病的治疗方法有哪些于企业培训，很多公司只是让员工学习产品知识、工作制度，还有治愈癫痫的最好办法所谓的企业文化，但很多企业没有真正的企业文化，这种学习不要也罢。培训要注重婴儿癫痫病如何治疗提高员工的职业素养和专业能力，这才是员工最核心的能力。

要求孩子长个，远不如为他增加营养；要求员工提升业绩，首先要帮他培养能力。考评的前提是培训，如果只是寄希望一套考评制度来提升业绩，那只会把老员工赶走。考评千万不要烤糊。

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