金陵石化：深化挖潜增效益

今年以来，金陵石化面对炼化企业面临的“微利时代”，克服装置配套不足的困难佳木斯癫痫病治疗方法，致力于优化挖潜，以组分价值最大化为原则深度优化资源，呈现出内涵发展的新常态，赢得了较好的经济效益。

成本人人背 利润个个争

4月14日，金陵石化主页公布了16个运行部和中心的3月份成本、费用、利润完成情况。炼油一部月计划盈利24468.54万元，实际完成28345.77万元；芳烃运行部月计划盈利6215.21万元，实际完成4695.34万元。各单位完成的成绩决定了当月经济责任制考核的结果，炼油一部当然“被嘉奖”，芳烃运行部必然“被扣奖”。

该公司按照总部“经营一元钱，节约一分钱”要求，落实了全面预算管理措施，将利润指标“下放”到生产单元，将费用指标“下沉”癫痫预防到轮班班组，将成本“算计”到生产岗位，各单位完善了班组核算体系，细化了单个装置的成本费用指标，形成了“人人肩上背成本，个个装置争利润”的氛围。同时，该公司开展了“从严治企、创新发展”全员汇智大讨论，动员职工查找管理工作不足，寻求深度优化空间，职工们结合岗位提出了126条合理化建议，解决了不少生产瓶颈，提升了装置效益水平。在健全全员、全要素、全过程成本费用控制体系的同时，该公司加大了月度预算控制与考核激励的力度，每月排名通报，激发了各单位创标、追标的活力，推动了成本管理水平的提升。在总部全员目标成本管理工作考评中，该公司荣获3项荣誉。

“日优化”有心 “日效益”有效

4月12日，星期天，9：00，该公司2号催化裂化装置技术员张则光急急忙忙赶往班组，与当班班长一起对照模型数据调整操作参数。按照“日优化”的指令，装置要在保证稳定运行同时，原料掺渣要达到每小时24吨。该公司“日优化”管理没有星期天，每天踩着市场节拍配置组分，实施生产优化，赚得“盆满钵足”。

该公司适应了炼化“微利时代”优化挖潜、内涵发展的新常态。克服装置配套不足的困难，以组分价值最大化为原则深度优化资源。公司级4个优化小组根据炼油全流程和单装置生产优化的测算数据，每天发布“日优化”生产指令，而且对每一项优化措施，实行日跟踪、周测算、月总结，尤其是通过馏分的精细管理，大幅度增产汽油、丙烯、烷基苯等高附加值产品。

今年，“日优化”又“进步”到“日效益”。根据市场需求和装置特点，该公司设计了催化、加氢、重整、常减压等装置的“日效益”优化模型，量化了各装置每天生产运行的利润值，实时跟进、动态调整，不仅主要产品产量均创历史新高，实现了规模化效益，而且激发出最低成本创造最佳效益的潜能。该公司一季度原油加工量创新高，达到429.8万吨，同比增加32.4万吨，获得了较好经营效益。生产航煤58.2万吨，同比增加4.6万吨；生产车用柴油106.7万吨，同比增加3.3万吨。尤其是油品质量升级装置一直保持了高负荷生产状态，高等级汽油产量达103.3万吨，同比增加22.1万吨，不仅保持了国内清洁汽油生产“第一大户”地位，而且取得了良好经济效益。

挖潜找新效益 生产求附加值

4月11日，星期六，金陵石化烷基苯厂厂长蒋伟民带着技术处、生产处负责人走进了工厂研发中心，一起探讨新型催化剂的产业化应用。蒋厂长已是第二次到研发现场现场办公了，目的在于重振金陵催化剂雄风，在保持烷基苯主流产品高效益的同时，挖掘新的经济效益增长点。

这是该公司45个挖潜增效措施之一。该公司的深度挖潜，确保了原油采购的低成本、高性价比，推进了航煤、催化柴油、液化气等高附加值产品的增产增效。该公司的原油80%靠进口，原油小挖潜就会显现大效果。原油采购小组统筹考虑炼油、化工、烷基苯整体效益最大化，加强新油种的研究和比选，动态调整原油品种，一季度增加了高性价比巴西新油种的采购，持续在把握节奏、纸货操作、计价期选择、商储借还油和库存控制上下功夫，及时调整库存结构，原油采购成本低于总部平均水平。同时，该公司积极应对甬沪宁原油管线检修，努力降低原油损失，一季度原油途耗低于0.048%，储运损耗低于0.058%。

该公司通过提高3套催化装置的掺渣比，调整汽油蒸汽压等手段，不仅提高了汽油、丙烯等高附加值产品的收率，而且消化了蜡油癫痫患者的护理、渣油等半成品库存。芳烃联合装置歧癫痫病的危害是什么化部分被停开，有效组分流进汽油，降低了企业外购高辛烷值组分的成本；采取组分优化措施，将部分乙烯石脑油资源调整为汽油组分，每吨增加效益100元。一季度，国4、国5柴油的生产潜力也被释放，两套柴加及加氢裂化的精制能力被提升，柴汽比由去年的1.14大幅度降低到1.04，柴油也成为新的效益增长点。